Прошедший год выдался непростым с точки зрения экономики, признал президент Новосибирского банковского клуба, председатель Совета НГТПП Владимир Женов. Однако, по его словам, трудности – часть нашей жизни, а сибирский регион традиционно черпает силы в собственном духе: характере, боевом настрое и нацеленности на результат. Эти качества не подвели и в этот раз: предприятия региона все-таки сумели добиться успехов, удостоенных наград на конкурсах «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири‑2025» и «Финансист года‑2025». Накануне церемонии награждения мы попросили Владимира Гавриловича поделиться своим мнением относительно итогов прошлого года и тенденций наступившего.
– Владимир Гаврилович, как Вы считаете, насколько оправдался прогноз на 2025 год в сфере экономики и финансов? С какими результатами мы его завершили?
– 2025 год, как и прогнозировалось, оказался очень сложным и «пестрым». Главное – мы его прожили, и большинство лидеров бизнеса сделало свои выводы. Результаты не блещут, но иного быть и не могло. Из плюсов 2025 года можно назвать уроки, которые получила экономика и финансы. Они, образно говоря, сводятся к фразе «На государство надейся, но сам не плошай».
– Выполнила ли свою задачу по увеличению капитализации Программа долгосрочных сбережений?
– Программа долгосрочных сбережений (ПДС) в России заработала с 2024 года. Суть ее в том, что вкладчики вносят в систему личные средства, а государство софинансирует взносы и страховые выплаты в размере до 36 тыс. рублей. Предполагалось, что ПДС будет использоваться для долгих вкладов, но, по нашему наблюдению, россияне генетически не доверяют безоговорочно государству, а предпочитают выводить деньги сразу, как только поступило софинансирование. Граждан не останавливает после этого даже запрет на дальнейшее пользование программой. Хотя по итогам 2025 года число участников программы ПДС составило 110 тыс. человек. В 2026 году общий объем привлеченных средств с учетом переводов пенсионных накоплений, инвестиционного дохода и ожидаемого государственного софинансирования планируется в размере 717 млрд рублей, хотя организаторы рассчитывают на большее и предполагают удлинить сроки вывода средств софинансирования до 5 лет.
– Какова, на Ваш взгляд, роль быстрорастущих цифровых финансовых активов?
– Эльвира Набиуллина заявила, что с 1 сентября 2026 года цифровой рубль будет полностью доступен для россиян, хотя на практике его внедрение постоянно откладывается. Цифровой рубль – это третья форма национальной валюты. Она равноценна, по словам ЦБ, наличным и безналичным рублям. Честно говоря, не совсем понятно прикладное значение цифрового рубля. Его внедрение весьма затратно для банков по расходам на инфраструктуру и будет, на наш взгляд, эффективно лишь для участников бюджетных процессов, предоставит налоговым органам новые мощные инструменты для контроля.
– Экономика перешла в стадию торможения. Инвестиции сократились. Выросла налоговая нагрузка. Что ждать дальше? Какие тенденции к росту и развитию Вы видите? Куда следует направить свои усилия?
– Да, и особенно это касается Сибири в 2026 году. Снижение потребительского спроса и рост издержек запускают цепочку негативных последствий для экономики целого региона. Слабый спрос на уголь в сочетании с растущими издержками вынуждает угольные компании сокращать объемы добычи и экспорта, что, в свою очередь, ведет к пересмотру ценовых ожиданий бизнеса – они смещаются в сторону понижения. Таким образом, два ключевых фактора не только напрямую влияют на операционные решения компаний, но и формируют более пессимистичные прогнозы относительно рыночной динамики.
Параллельно с проблемами в угольной отрасли наблюдается снижение выпуска электроэнергии, которое напрямую обусловлено сокращением уровня электропотребления.
Кроме того, ситуация в Сибири обострилась в начале текущего года и в результате резкого падения темпов роста потребительской активности. Этот тренд спровоцировал каскад взаимосвязанных негативных процессов. Прежде всего, заметно сократился туристический поток. Одновременно с этим фиксируется падение спроса на кредитование: снижается потребность в заемных средствах как со стороны ключевых отраслей региона (металлургии, энергетики, угольной промышленности), так и со стороны физических лиц. Этот факт особенно показателен – он свидетельствует не только о текущих финансовых затруднениях предприятий, но и о снижении инвестиционной и потребительской уверенности в целом.
Лавинообразно на бизнес наваливаются обоснованные и необоснованные так называемые неналоговые платежи. Очевидно, что государство срочно и комплексно должно навести порядок в этой сфере, а бизнес – знать правила игры.
Экономическая ситуация в стране непростая, но это наша жизнь. И одной из важных задач сейчас является работа над притоком инвестиций в Новосибирскую область, ведь у нас зарегистрировано 156 тыс. субъектов МСП – это примерно 50 % оборота всех организаций. За 2025 год их ВВП вырос на 5 % и составил 2,8 трлн рублей, что является мощнейшей основой для дальнейшего развития.
Да, в области, как и везде, не хватает кадров (225 тыс. человек). Каждой организации нужно их готовить, формировать, думать о будущем. Остановитесь и оглянитесь! Начните с себя, пересмотрите модель личного развития, ведь бизнес – это отражение собственника. Повышайте квалификацию, приобретайте необходимые компетенции.
Хочу напомнить, что в регионе продолжает внедряться индекс делового доверия руководителей (обязательность, компетентность, педантичность, пунктуальность, обратная связь и т. д.), направленный на эффективность деятельности. Бизнес должен расти, изменяться и укрепляться, иначе это пустые слова. Сейчас как никогда ему надо работать над своей корпоративной культурой, исходящей из корпоративной памяти. Ведь каждая организация сильна своим образом деятельности. Так, клуб Муниципального банка недавно сдал в городской архив много материалов о деловой «жизни» банка за 1994–2018 годы.
– Несмотря на сложности, в регион приходят новые компании. В чем сильные стороны Новосибирской области, привлекающие к себе бизнес?
– Да, причем в различных отраслях – от обработки до финтеха. В области хорошая логистика, транспортная инфраструктура, позитивный предпринимательский климат, поддержка властных структур, эффективная работа городской и областной ТПП. А главное – региональный сибирский дух, характер, настрой и нацеленность на результат.
– Участники межрегионального конкурса «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири», конкурса «Финансист года» доказывают, что справиться можно с любой проблемой. Насколько оптимистичны в этом Вы и как оцениваете усилия победителей конкурса?
– Большинство участников конкурса сильны как лидеры, как личности. Их можно назвать «тертыми калачами», ведь они долгое время живут по принципу «Назвался бизнесменом – полезай в кризис» и успешно оправдывают эту пословицу.