«СЭР» после пандемии. Время перемен

Если до 2020 года жизнь Делового клуба руководителей «СЭР» шла в привычном формате, то с началом пандемии, в связи с ограничительными, «антиковидными» мерами она претерпела значительные изменения. Активная работа Клуба с февраля 2020 года была прекращена. Все выездные заседания были отменены, впрочем, как и само празднование 25-летия «СЭР». Все отнеслись с пониманием. При этом связь между членами Клуба на протяжении всего этого времени поддерживалась. Пусть дистанционно, по телефону, но сложный период руководители предприятий, несмотря на территориальную отдаленность друг от друга, прошли вместе, помогая советами и лекарствами. Без потерь, к сожалению, не обошлось. Жизнь постепенно стала возвращаться в свое русло только спустя год. В 2021 году по рекомендации Игоря Лаврентьевича Попелюха на должность президента Клуба был предложен, а затем утвержден бывший генеральный директор НПО «Луч», ветеран клуба и человек, стоявший у истоков его создания, на протяжении этого сложного года исполняющий работу вице-президента клуба «СЭР», Виктор Георгиевич Архипов.

‒ Возобновление деятельности Клуба после пандемии было сложным процессом. Было морально тяжело осознавать факт утрат среди членов «СЭР», но при этом все понимали, что надо продолжать жить и продолжать начатое дело. Сложно было и с финансовой точки зрения. Не было взносов, а соответственно и средств, чтобы элементарно выплатить зарплату, заплатить налоги, оплатить связь и другие элементарные вещи, необходимые для рабочего процесса. Очень признателен Валерию Дмитриевичу Червову, который в тот момент поддержал «СЭР» финансово, и с чего, собственно, началась моя работа на должности президента Клуба, ‒ вспоминает Виктор Георгиевич. ‒ Что касается стороны организационной, то здесь наоборот. Люди соскучились по «живому» общению внутри Клуба, поэтому собрать коллектив руководителей было достаточно просто. Проанализировав работу предыдущего периода, сохранив ее основу, мы внесли несколько изменений. В частности, принято решение о проведении выездных заседаний один раз в два месяца, а не ежемесячно, чтобы сильно не отвлекать от работы руководителей. Также изменена форма проведения неофициальной части: застолья заменили фуршетами, чтобы руководители могли подходить друг к другу и общаться. На сегодняшний день такой подход доказал свою эффективность.

‒ Виктор Георгиевич, Клуб всегда славился дружбой с военными. Сегодня мы видим, что текущая ситуация изменила эти взаимоотношения.

‒ Она изменила, но не прекратила. Отношения наши действительно проверены временем. Игорь Лаврентьевич приложил немало усилий к этому сближению. Предприятия, входящие в Клуб, всегда считали своим долгом помогать военным. Был период, когда они делились с ними гвоздями и лопатами, которых в частях просто не хватало. И военные всегда отвечали благодарностью. А сколько совместных мероприятий и поездок было за эти годы… Сейчас, в свете передислокации войск, «СЭР» взаимодействует только с 41-ой Дивизией ПВО, которую возглавляет командир, генерал-майор Сергей Владимирович Крупин. Но работа в этом направлении все равно продолжается. И она не менее важна, чем раньше, учитывая текущую специальную военную операцию. Ребятам на передовую требуется абсолютно все, поэтому помощь членов «СЭР» сложно переоценить. Они не просто откликаются, они проявляют собственную инициативу.

‒ За несколько последних лет состав Клуба заметно омолодился. Это целенаправленная политика?

‒ Вы знаете, да. Понимая, что потенциал «оборонки» в нашем регионе мы сумели сохранить довольно-таки сильный, несмотря на самые разные обстоятельства, своей задачей я видел обеспечение передачи имеющегося опыта другим членам Клуба. Однако видел, как быстро Клуб начал стареть ‒ руководители стали покидать его в силу объективных причин, связанных со здоровьем, и у меня сам собой возник вопрос: а кому? Тогда в Клуб и стали приходить первые молодые ребята-руководители. Коллектив стал пополняться молодежью, заинтересованной в получении новых контактов, опыта известных директоров и возможности прямого доступа к нашим высокопоставленным участникам в лице министров Андрея Гончарова и Вадима Васильева, которым мы очень благодарны за активную работу в Клубе «СЭР». Молодые руководители оказались достаточно инициативными, активными, способными не только брать, но и предлагать новые идеи. Активность особенно усилилась за последний год, когда, в том числе, было расширено правление Клуба. «СЭР» действительно оживился и стал еще более практически полезным для своих участников.

‒ Какие мероприятия ожидают членов Клуба в текущем году?

‒ В планах на 2025 год, помимо 6 выездных заседаний и празднования 30-летия Клуба, появились практические семинары, бизнес-тренинги, расписанные на каждый свободный от заседаний месяц. Также планируется выезд на полигон учебного центра подготовки оперативного резерва и посещение комплекса музеев. Продолжит свою деятельность и рабочая группа промышленников под председательством Валерия Григорьевича Эдвабника, которая для обсуждения актуальных вопросов собирается вне основных выездных заседаний. Вообще, на самом деле, есть огромное желание вернуть тот формат мероприятий по отдыху, который был традицией Клуба на протяжении прошедших десятилетий, вплоть до 2020 года. У нас остались периодические прогулки на теплоходе в летний период, которые много лет назад инициировал ныне ушедший от нас Геннадий Енакентьевич Громов, с 1994 по 2018 годы возглавлявший Новосибирский инструментальный завод. Но новогодние корпоративы после пандемии пока так и не вернулись. Надеюсь, мы рассмотрим этот вопрос, потому что они очень хорошо сплачивают коллектив.