Новые горизонты «ТАЙРЫ»

В 2025 году Новосибирскому энергомашиностроительному заводу «ТАЙРА» исполняется 70 лет со дня основания. Завод прошел долгий путь самоопределения и самореализации. За минувшие десятилетия его специалистам доводилось ремонтировать трактора, технику для строящейся Новосибирской ГЭС, и даже капитально ремонтировать городские трамваи. И с любой задачей они справлялись успешно. Сегодня «ТАЙРА» – это современное предприятие по изготовлению специального и технологического оборудования, предназначенного для энергетического комплекса. Несмотря на сложности последней пятилетки, оно активно развивается, расширяя производственные площади, технически перевооружаясь, реализуя проекты в новых направлениях. О том, что удалось сделать, мы попросили рассказать генерального директора ООО НЭМЗ «ТАЙРА» Романа Александровича Богера.

– Хотел бы отметить, что в 2025 год завод пришел с увеличением выручки – в три раза за пять лет, – сказал Роман Александрович. – Этот показатель говорит о спросе на продукцию, которую сегодня производит «ТАЙРА». Наш План развития регулярно дополняется новыми направлениями. И если несколько лет назад мы активно сотрудничали с железной дорогой, то сейчас горизонт расширился и на нем появилась атомная промышленность. Это был достаточно долгий путь. Возможно, нам повезло с конъюнктурой. В настоящее время атомная отрасль у нас в разгоне: «Росатом» много проектирует и строит не только по всему миру, но теперь и в России, где полным ходом идет реконструкция старых атомных станций, принята программа строительства новых АЭС за Уралом. Работы много. Ресурсы тех, кто был традиционно задействован в этой отрасли, – на пределе. Мы оказались готовы и способны!

– Когда на горизонте появляются такие серьезные заказчики, как правило, это всегда влечет за собой определенные требования с их стороны. Насколько оперативно удается перестраиваться под новые запросы?

– Пожалуй, это действительно самое интересное. Благодаря тому, что «ТАЙРА» – предприятие полного цикла, по качеству изделий к нам никогда не было нареканий. Наши конструкторы учитывали все особенности и пожелания заказчиков, и результат всегда соответствовал ожиданиям. Однако то, с чем мы столкнулись, когда начали сотрудничество с железной дорогой, заставило взглянуть на процесс производства другими глазами. Требования со стороны железной дороги к документации по качеству были намного выше тех, что применялись ранее. Для того чтобы их выполнить, нам пришлось увеличить число специалистов, которые работали по этому направлению. Нас постоянно проверяли, объясняя, что борьба за качество – процесс бесконечный. Было очень тяжело, но мы справились и, как показало время, это пошло нам на пользу. Специалисты железной дороги заставили нас сильно подтянуть это направление.

Кстати, с железной дорогой мы по-прежнему продолжаем работать. В атомной отрасли – перспективы тоже большие и мы успешно выигрываем тендеры, есть первые поставки и хорошие отзывы со стороны заказчиков по качеству оборудования.

– Новые заказы – это увеличение штата и производственных мощностей.

– Безусловно. Главный актив любого предприятия – это его коллектив. Впервые за 10 лет штат специалистов превысил 800 человек. Основной костяк – это люди, имеющие солидный опыт, в том числе, представители трудовых династий, которые за эти годы заметно расширили свои компетенции и сегодня идут в ногу со временем, заводом и требованиями заказчиков.

Свои плоды принесло участие в программе «Профессионалитет», где мы выступили индустриальными партнерами Новосибирского колледжа промышленных технологий. После прохождения стажировки на нашем предприятии многие ребята остались у нас работать. Студентами и молодыми специалистами закрыта очень большая часть вакансий, которые очень долго были открытыми: токари, фрезеровщики, специалисты службы качества. Кроме того, на протяжении нескольких лет мы собственными силами готовим и доводим до высокого уровня профессионализма операторов станков с ЧПУ. При подготовке кадров важным составляющим процесса, конечно же, является наставничество.

Интерес к нам проявляют и школьники. Они проходят на предприятии практику во время каникул и получают настоящую зарплату. Это мотивирует их на дальнейшее взаимодействие с заводом.

– Чем удается удерживать кадры?

– Зарплатой, стабильностью и шаговой доступностью для тех, кто работает на «ТАЙРЕ». В большинстве своем это – жители района ОбьГЭС. В разное время мы внедряли различные социальные программы, однако свою эффективность доказала только достойная зарплата. Люди видят, что мы улучшаем условия труда, расширяем производственные площади (построили современный малярный цех, склад почти на 6000 кв. м, еще один цех), покупаем новое оборудование, а значит, перспектива развития и получения заказов есть.

Но специалистов все равно не хватает. И этот недостаток мы стараемся компенсировать с помощью новейших технологий, приобретая станки как на замену морально устаревшим классическим, так и совершенно новые, высокопроизводительные, которых у нас никогда не было и благодаря которым мы надеемся снизить накал по кадрам. В частности, у нас появились сварочные роботы, каждый из которых способен заменить троих сварщиков. Они доказали свою надежность и эффективность в деле, а потому мы будем двигаться дальше и увеличивать закуп подобного оборудования.

– Вы пользуетесь программами государственной поддержки?

– В настоящее время – нет. Все оборудование приобретаем на собственные средства. Даже по лизингу сегодня условия стали для нас не очень интересными. Но в свое время мы пользовались: нам несколько раз компенсировали 50 процентов ставки рефинансирования. Это было серьезно. Позволяло смелее заходить в кредит. Кроме того, брали кредит под 1 процент через Фонд развития промышленности на цифровизацию производства (внедрение системы управления производственным предприятием 1С), за что очень благодарны. Сегодня ровно год, как мы в ней работаем.

– Почувствовали эффективность от ее внедрения?

– Несмотря на то, что это такой же бесконечный процесс, как и система качества, скажу одно: цифровизация навела порядок в бизнес-процессах, оптимизировала их. Она открыла нам двери, в которые раньше мы даже постучаться не могли. Благодаря цифровизации производства нам удалось выполнить требования, которые необходимы были для сотрудничества с железной дорогой. Посредством нее была автоматизирована подача документов по качеству (маршрутных карт), которые делали открытым и прослеживаемым этот процесс на каждом этапе и позволяли снижать вероятность разовых дефектов. Сегодня это очень важно для атомной сферы.

В этом году планируем внедрить выдачу сменных заданий. Думаю, в ближайшее время у нас появится возможность получения данных по всем производственным процессам, включая расход материалов, в режиме реального времени, а не как раньше – в конце месяца или квартала. Будет интересно эти данные сравнить.

– Роман Александрович, скажите, пожалуйста, насколько полезным для деятельности предприятия Вы считаете участие в различных Ассоциациях?

– Я вхожу в Совет Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий и скажу, что для меня это, во-первых, очень ответственная миссия, поскольку я на ряду с матерыми руководителями предприятий могу принимать участие в разработке дальнейшего курса движения МАРП. Во-вторых, огромный опыт, которым с нами делятся в ходе экскурсий на предприятия Новосибирской области и соседних регионов, а также в рамках заседаний. Моя задача в этой части – подмечать то, что можно внедрить на своем предприятии. В-третьих, возможность участия в кооперационных цепочках, о которых опять же узнаешь в ходе таких поездок. И это тоже приносит пользу производству. Кроме того, у тебя еще и личные контакты появляются.

– Помимо профессиональной деятельности, Вы активно участвуете в жизни ОбьГЭС, занимаетесь благотворительностью.

– Я в общественной жизни, как и в профессиональной сфере, продолжаю дело, начатое моим отцом – ныне Председателем Совета директоров НЭМЗ «ТАЙРА» Александром Фридриховичем Богером. Он всегда активно помогал в благоустройстве территории, поддерживал спорт, в частности хоккейный клуб «Кристалл», ныне «Энергия», оказывая материальную помощь в обеспечении более качественного уровня тренировочного процесса и участии во всероссийских соревнованиях. В настоящее время к хоккею добавились две волейбольные команды. По-прежнему на балансе «ТАЙРЫ» находится действующий стадион, на котором абсолютно бесплатно занимаются спортом все желающие. Важным для нас направлением является помощь общественной организации «Наш ОбьГЭС», в которую входят не только те ветераны, кто когда-то работал на нашем предприятии, но и просто жители района.

Отдельной страницей в истории нашего завода, я бы сказал, частью нашей жизни, стала поддержка бойцов, в том числе и из числа наших специалистов, находящихся в зоне СВО. Кто-то был мобилизован, кто-то ушел по контракту. Мы считаем своим долгом оказывать помощь тем, кто защищает нашу Родину. И этот патриотизм сегодня присущ всему коллективу Новосибирского энергомашиностроительного завода «ТАЙРА». У нас один за всех и все за одного. Не на словах, а на деле.