Анатолий Павлов: «Строительство для меня – это и работа, и хобби, и досуг»
21 января исполняется 55 лет руководителю ГК «Сибмонтажспецстрой» заслуженному строителю Новосибирской области Анатолию Павлову.
– Юбилей – это всегда повод подвести итоги…
– Я считаю, 55 лет – это не такой уж и юбилей, он промежуточный. А итоги я, честно говоря, вообще никогда не подвожу. Итог – это когда уже вышел на пенсию и подсчитал, что сделал, а что не сделал. То есть когда прекратил какую-то деятельность и перешел на другой этап. А сейчас… Ну сдали мы несколько очередных жилых комплексов. Для нас это уже рядовое событие.
– А какой урок прожитых лет Вы сегодня считаете для себя самым ценным?
– Крайне важно правильно выбрать себе партнера в бизнесе. Это самое сложное (даже сложнее, чем хорошо жениться). И главное, чтобы партнер твой всегда был на твоей стороне. Чтобы вы не думали о том, кто больше работает и кто больше зарабатывает.
Еще один возможный источник бед, когда начинают делить прибыль, еще не получив ее. А тем более начинают ее тратить. К сожалению, я такое видел, но, к счастью, сразу понял, что так делать нельзя. Экономическая ситуация постоянно меняется. И говорить о прибыли можно только после того, как понес все затраты и все завершил.
Еще один из жизненных уроков – это необходимость грамотно поставленного финансового учета. Проблема очень многих российских бизнесменов, когда они распоряжаются деньгами компании, как своими собственными. Это абсолютно неправильный подход. Даже если ты и собственник, и директор одновременно, то деньгами компании ты все равно распоряжаться не можешь…
У меня есть зарплата. Да, она не маленькая. Но это фиксированная сумма, которая мне перечисляется, как и всем другим сотрудникам, и сверх которой я взять не могу. Поэтому я уверен, что этот учет очень важен. Я видел, как утекают деньги из полностью обеспеченных финансами компаний, когда весь учет был только в голове руководителя.
– А как Вы считаете, какие качества обязательны для руководителя именно в строительстве?
– Я не хотел бы никого задеть, но, по моему личному мнению, руководитель строительной компании должен иметь строительное образование. Если говорить именно о моей частной позиции, то руководитель любой компании должен иметь профильное образование.
– Кстати, в Вашей автобиографической книге «Готов ли ты к подвигу?» Вы говорите, что изначально хотели поступать на исторический, затем, буквально случайно, попали на факультет строителей атомных электростанций. Но в итоге нашли себя именно в строительной сфере. Был ли в Вашей жизни момент, когда Вы четко поняли: «Да, это мое! Я на своем месте!»
– Да, это правда. Я изначально мечтал попасть на истфак. У меня был больше гуманитарный уклон. Я очень много читал исторических книг. Невзирая на то, что все точные науки мне давались достаточно легко, всегда были оценки отлично, все равно я считал себя больше гуманитарием, чем технарем. Когда писал сочинения в школе, брал 12-листовую тетрадь и еще дополнительно лист вкладывал. Моя матушка страшно гордилась, что мои сочинения зачитывали на родительских собраниях.
Но в приемной комиссии НГУ меня охладили: оказалось, что конкурс очень большой и без медали или каких-то льгот шансов нет. В армию мама мне не советовала идти. Стали рассматривать другие варианты. В пед я не хотел, в НЭТИ не понравилось, был в геодезическом, в нархозе… Но потом зашел в строительный. Сначала мне понравилось здание. А потом тетушки в приемной комиссии уговорили поступать на строителя атомных электростанций.
Что строительство – это мое призвание, я понял спустя несколько лет, когда начал анализировать. Поначалу же я об этом не задумывался. После института устроился на работу, не успел опомниться, как забрали в армию, где я два года служил в стройбате. Потом вернулся, начал работать на одном объекте, на втором… Это были лютые времена, когда приходилось задумываться, пообедать тебе или книгу купить. Начался кризис, стали сильно задерживать зарплату, и я стал думать о смене сферы деятельности.
И вот тогда, когда я стал анализировать, думать о том, менять ли мне сферу деятельности, я это и понял. Как раз тогда меня позвали в одну интересную компанию, с одним единственным объектом – это была церковь возле Клещихинского кладбища – Храм иконы Богородицы «Утоли моя печали». Там я был и мастером, и прорабом, и снабженцем, и бухгалтером… Я и нанимал людей, и занимался поставкой материалов, и работал с проектировщиками. То есть там никого больше не было, я занимался один всем. Вот в этот момент я начал задумываться, тем ли я занимаюсь, чем хотел бы заниматься в жизни, и не хочу ли я сменить работу. И чем дольше шли годы, тем больше я укоренялся в мысли, что вот это именно то, чем я всегда и мечтал заниматься. То есть, попав случайно в строительный институт, я угадал со своим призванием, и сейчас у меня уже нет никаких других интересов.
Строительство для меня – это и хобби, и способ заработка, и проведение досуга. Мои новые проекты, новые объекты – это для меня все. Я погружаюсь не только в само строительство, но и в проектирование, и в принятие решений, в том числе по внешнему виду здания, по его фасадам, по планировкам. Конечно, это делается совместно с архитекторами и дизайнерами. Но это уже творческая работа и исполнение каких-то твоих задач, реализация твоих идей. Я много сам езжу по объектам, делаю обходы, смотрю, что стоило сделать иначе, и учитываю это в следующих объектах.
Когда погружаешься в это так глубоко, остановиться уже невозможно.
– Вы уделяете работе действительно очень много времени. Но иногда надо отдыхать. Если выдается такая возможность, что Вы предпочитаете делать?
– Я посещаю спортзал. Сейчас это в основном силовые упражнения. Занимаюсь с большими тяжелыми весами.
Раньше занимался плаванием, но, к сожалению, его не получается совмещать с другой деятельностью. Когда плывешь, невозможно ни слушать ничего, ни смотреть, ни сообщения писать. Когда я занимаюсь в зале или дома на тренажере, то могу совмещать это с работой или просмотром фильмов. Поэтому это для меня оптимальный вариант.
Помимо прочего, спорт позволяет оставаться на ногах и сохранять здоровье. У меня была старая травма, полученная на стройке, которая спустя годы стала очень сильно сказываться, вплоть до того, что сложно было даже просто ходить. Справиться с ней помогли правильные упражнения.
Уверен, что физкультура – это способ продлить молодость.
Если же выдается свободное время в выходные дома, то еще я занимаюсь цветами. У нас в квартире одна лоджия сделана изначально утепленной, и там мы выращиваем цветы. Где-то раз в неделю я ими занимаюсь: подстрижка, прикормка…
– То есть Вы не в коттедже живете?
– Нет. Я считаю, что если ты предан своей работе, то ты не живешь в коттедже. Потому что бессмысленно тратить огромное количество времени на дорогу туда и обратно.
Раньше, до того как ГК «СМСС» переехала в ЖК «Чикаго», я вообще жил буквально в одном дворе с офисом. Это очень удобно, ведь лифт идет без пробок.
– В начале карьеры Вы работали в различных строительных компаниях. А как пришли к желанию создать собственную?
– Я работал в одной строительной компании, где был и начальником участка, и главным инженером, затем и руководителем. Но я не был акционером – соответственно, меня очень сильно ограничивали в принятии решений. И глядя на то, что делает мой руководитель, который был очень талантливым человеком, но очень многое делал неверно, мне хотелось все сделать иначе.
В какой-то момент у меня появился единомышленник, Низами Андамов, он мало фигурирует в публичной плоскости, но является моим бессменным компаньоном на протяжении почти 25 лет. И я уверенно могу сказать, что наша компания существует благодаря тому, что основные акционеры, во-первых, единомышленники, а во-вторых, ни разу не поругались. Потому что так сошлись характеры, что ни для него, ни для меня деньги – не главное. Понятно, что любое предпринимательство имеет целью заработать, но для нас не это – основная цель в конечном итоге.
Да, когда мы только начинали, у нас не было каких-то высоких целей, мы брались за все что ни попадя. И гаражи, и дачи, и коттеджи, и автомойки… Строили все, за что платили. Постепенно начали нарабатывать опыт, подбирать людей, технику. Я помню, как мы радовались, когда купили первый комплект газового оборудования. А уже вскоре приобрели первый экскаватор и башенный кран.
Далеко не все строительные компании в городе имеют собственный парк техники. Но мы пошли именно по пути покупки собственной техники и начали наращивать материально-техническую базу, средства производства, постоянно их обновляя, увеличивая количество. И сегодня у нас больше 150 единиц различной техники. Это башенные краны, экскаваторы, самосвалы, погрузчики, бетононасосы… У нас есть база, которую мы купили просто пустой, а сейчас там 11 корпусов, в том числе два общежития на 80 комнат. Идешь по этой базе и думаешь: неужели мы за 20 лет столько всего могли создать? И это не те дома, что мы строили на продажу, а именно наша материально-техническая база.
– Была ли в Вашей работе задача, которая казалась невыполнимой, но все-таки удалось ее решить?
– У нас почти каждая задача кажется невыполнимой! Но в итоге они все оказываются решены. И опять любой новый объект – это какие-то сложности, какие-то проблемы, какие-то «затыки», какие-то войны… Иногда кажется, что все пропало… Но главное в этих ситуациях я давно понял – наш девиз: «Никогда не сдаваться». Поэтому и книга моя называется «Готов ли ты к подвигу?». Потому что если не готов, то тебе не место в нашей компании. Когда я сам провожу собеседование, я всегда говорю: «Огонь в груди есть? Готов к подвигу? Тогда ты у нас приживешься. А если нет, то давайте лучше не будем пробовать».
Я терпеть не могу фрилансеров. Для меня это слово – ругательное. Если кто-то приходит на трудоустройство и говорит: «Может, я из дома буду работать?», то я сразу говорю: «Всё, закончили». Мне надо, чтобы в 8:30 все были на месте. У нас рабочий день с 8:30. И вы не поверите, но если я сам приезжаю в 8:27, я буквально бегу на проходную, чтобы успеть до 8:30. Хотя я мог бы вообще не приходить. Но все должны видеть, что директор сам бежит по лестнице, потому что установил такие правила.
– Это Ваш профессиональный принцип как руководителя?
– Да. Если ты правила устанавливаешь, то будь любезен сам их исполнять в первую очередь. Проблема многих руководителей в том, что они устанавливают правила, которые сами не готовы соблюдать. Начиная вводить какие-то правила, надо изначально понимать, что ты сам готов к ним. Подписывая приказ, что рабочий день с восьми, ты должен понимать, что ты тоже должен к восьми приходить. Если ты говоришь, что суббота рабочая, то ты должен выйти в субботу сам.
– Если сравнивать ГК «СМСС» в начале пути и сегодня – каковы главные отличия?
– Когда мы только начинали, во-первых, мы все, основной костяк, руководство, были значительно моложе. И мы хватались вообще за все. Сейчас, конечно, мы так заматерели, что уже смотрим, что берем, что не берем. Мы стали достаточно дорогой компанией на рынке как подрядная организация. Зато мы способны решать те задачи, которые далеко не каждая компания, на мой взгляд, способна решить. У нас очень большой коллектив инженерно-технических профессионалов. Плюс свой парк техники дает возможность очень гибко выстраивать работу: любой график, включая ночные смены, хоть круглосуточно. То есть прежде всего компания на старте и компания сегодня отличаются объемом компетенций, мозгов, рук…
У нас за плечами очень много разных объектов. Это и башни Технопарка. И первый в Новосибирске 30-этажный дом. И многое другое.
Мы часто посещаем разного рода выставки. Ездим по Москве по построенным небоскребам. И я не сомневаюсь в своих сегодняшних компетенциях и возможностях построить высотный объект.
На текущий момент мы могли бы построить объект любой категории сложности.
– А какой объект Вы очень хотели бы сделать, но пока не вышло? Есть ли такой дом-мечта?
– Хотелось бы построить небоскреб. И это не про заработок, а про амбиции. Удовлетворение моих амбиций как строителя.
– А если говорить о той части жизни, которая не связана с работой, есть ли у Вас мечта, которую еще не удалось воплотить?
– Есть кое-что, что связано со спортивными достижениями: определенные показатели, которых я хочу достичь. Хочу нарастить силовые показатели по целому ряду позиций. И постепенно подбираюсь к этим показателям. Надеюсь, в ближайшее время их добьюсь.
– Может быть, съездить куда-нибудь мечтаете?
– Есть мечта побывать в Австралии, в Новой Зеландии и в Перу. Я бывал в Северной Америке, а в Южной – пока нет. Хочу посмотреть места, где зарождались истоки цивилизаций майя и инков. Что касается Австралии, то это для нас какой-то далекий загадочный континент, где богатая и необычная природа. И Новая Зеландия в том числе, хотя, возможно, она не сильно-то отличается от Малайзии.
Но пока я эти мечты отодвинул «до лучших времен».
– Есть ли что-то, чем еще хотелось бы заняться в жизни, но пока не было возможности?
– Пока нет особых желаний, кроме того, чем я занимаюсь. Может быть, на пенсию выйду, тогда буду ездить на рыбалку, как когда-то, когда еще учился в школе. С тех пор это стало почти невозможно.
Пока же занимаемся только стройкой. Формированием нового облика города. Продолжаем покупать земельные участки даже в сегодняшней непростой кризисной ситуации.
Я верю, что хорошее жилье необходимо. Что оно будет востребовано всегда. Потому что, когда смотришь старый ветхий фонд, понимаешь, что там живут люди и они достойны лучших условий. И когда-нибудь они доживут до тех времен, когда смогут свои жилищные условия изменить в лучшую сторону. Я верю, что наступит устойчивая ситуация, когда и банковская ставка изменится, и льготная ипотека вернется, и другие условия улучшатся, и экономика дойдет до тех показателей, когда эти люди смогут позволить себе приобретать хорошее качественное жилье. С надеждой на это будущее мы и работаем.
