Повестка заседания «СЭР»: от станка до ИИ‑помощника и ГОЗ

14 октября на базе Новосибирского колледжа промышленных технологий прошло выездное заседание Делового клуба руководителей «СЭР». Площадка колледжа – ядро образовательно-производственного кластера «Машиностроение» в Новосибирской области в рамках федерального проекта «Профессионалитет» – стала наглядным примером того, как партнерство государства, региона и бизнеса трансформирует среднее профессиональное образование. В мероприятии участвовали представители власти, руководители предприятий-члены клуба «СЭР», эксперты по цифровизации, профподготовке и специалисты по гособоронзаказу. Вел заседание председатель правления клуба «СЭР» Сергей Семка.

По традиции мероприятие началось с экскурсии. Директор колледжа Максим Затолокин, приветствуя гостей, подчеркнул значимость площадки, которая формирует кадры для реального сектора экономики – с опорой на современное оборудование, тесную связку с предприятиями и актуальные образовательные программы.

История и масштаб преобразований

Экскурсия началась с рассказа об истории развития колледжа, которая своими корнями уходит в 1943 год, когда он был создан по инициативе предприятия «ТяжСтанкоГидропресс», чтобы готовить кадры под реальные производственные задачи. Первые специалисты учились у самих производственников – тех, кто точно знал, какие навыки нужны на заводе. Эта логика – учить под запрос предприятия – сохраняется и сегодня, но теперь она масштабирована.

Важный этап трансформации произошел в 2022 году, когда в структуру колледжа вошел Новосибирский технологический колледж. Линейка компетенций заметно расширилась: теперь здесь готовят технологов литейного производства, специалистов по обработке порошковой металлургии, аддитивным технологиям и другим востребованным направлениям.

Серьезный импульс развитию дал федеральный проект «Профессионалитет». В 2024 году учреждение стало участником отбора Министерства просвещения РФ и получило грантовую поддержку для создания кластера: 100 миллионов рублей из федерального бюджета, 50 миллионов – из регионального, а также порядка 12 миллионов от работодателей, вошедших в кластер. Эти средства были направлены на создание парка инструментального оборудования, ремонт корпусов и развитие инфраструктуры.

В 2025 году колледжу выделили еще 78 миллионов по программе капитального ремонта образовательных организаций, а в 2026 году – 26 миллионов на ремонт электрики в общежитии. В общей сложности на обновление инфраструктуры было направлено около 100 миллионов рублей.

Как отметил директор колледжа Максим Затолокин, получить в один год 168 миллионов рублей – это действительно беспрецедентный объем поддержки для образовательной организации.

– За этими цифрами – огромная работа: соблюдение требований 44‑ФЗ, выбор оборудования, согласование с предприятиями, чтобы техника максимально соответствовала реальным производственным задачам, – подчеркнул он.

Проходя по обновленным лабораториям и цехам, участники заседания увидели, как устроена практическая подготовка студентов и как пространство колледжа отражает переход к производству, максимально приближенному к реальному.

Так, в зоне автоматизированного производства деталей гости познакомились со студентами, которые осваивают CAD и CAM‑программы (в том числе «Компас» и T‑Flex): учатся создавать твердотельные 3D‑модели и на их основе разрабатывать управляющие программы. В зоне установлены небольшие станки с ЧПУ, которые используют и для профориентации школьников, а также лазерный маркер, гравер и широкоформатный плоттер. На примере нестандартной шестеренки гостям продемонстрировали полный цикл: от сканирования детали до ее производства.

Следующая зона – реверсивный инжиниринг. Здесь студенты учатся работать с 3D‑сканерами и 3D‑принтерами. В распоряжении колледжа – несколько FDM‑принтеров, SLA‑установка (фотополимерная печать), а также промышленный SLE‑принтер с областью печати 500×500×400 мм. Отдельно представлен демонстратор технологии селективного лазерного спекания: он используется для печати пластиком, но сама технология применима и для работы с металлическими порошками.

В зоне контроля качества студенты обучаются по специальности «Управление качеством». Здесь собран полный набор измерительного инструмента – от аналоговых штангенциркулей и микрометров до цифровых приборов. Также оборудован уголок неразрушающего контроля и установлено метрологическое оборудование.

Цеховая часть центра впечатляет не меньше. Половина пространства отведена под станки с ЧПУ. Установлен лазерный раскройный станок, способный резать металл толщиной до 5 мм. Сейчас на нем выполняют заказ для нужд СВО.

Осмотрев зону универсальных фрезерных станков, сварочные посты с аппаратами для аргоновой сварки, гидравлический трубогиб, листогиб, гильотину, вальцы и участок ручной обработки, особое внимание уделили токарному участку: здесь установлено пять новых станков, способных обрабатывать даже нержавейку.

Завершающим акцентом стали станки с ЧПУ: три вертикальных обрабатывающих центра (два новых и один «ветеран» – немецкий станок, который уже 15 лет используется для обучения), а также три токарно‑фрезерных обрабатывающих центра.

Подготовка кадров под запросы предприятий

– Мы сделали ставку на практико‑ориентированность. Новая инфраструктура – это не только станки и лаборатории, но и подход, при котором студенты с первых курсов решают реальные производственные задачи. Наша цель – чтобы выпускник приходил на предприятие уже с опытом и готовностью работать, – пояснил Максим Затолокин гостям колледжа, вернувшимся после экскурсии в актовый зал, где продолжилась заседательная часть.

Особый акцент в колледже делается на раннее трудоустройство и целевые договоры. По словам Максима Юрьевича, до 98 % выпускников устраиваются по специальности, причем около 75 % находят работу еще во время обучения. Для удержания кадров активно используются целевые договоры и губернаторские сертификаты – например, по этой программе бесплатно обучаются ребята, вернувшиеся из зоны СВО.

Продолжением темы профориентации и трудоустройства стало выступление директора АНО «Центр опережающей профессиональной подготовки Новосибирской области» (ЦОПП НСО) Евгении Вандакуровой.

Она рассказала о ключевых направлениях работы Центра, одним из которых является профориентация школьников с 6 по 11 класс: экскурсии на предприятия, профессиональные пробы, мастер‑классы. Для синхронизации всех мероприятий используется платформа «Билет в будущее»: работодатели регистрируются на ней и предлагают свои площадки для экскурсий, мастер‑классов и профессиональных проб.

– Ключевой инструмент – профессиональные пробы: ребята пробуют себя в роли оператора станка или контролера качества. Это помогает сформировать осознанный выбор профессии и создать будущий кадровый резерв для наших партнеров, – отметила Евгения Викторовна.

ИИ: помощник, а не замена

Отдельная секция заседания была посвящена применению искусственного интеллекта на промышленных предприятиях. В частности, разговор шел о том, как меняется работа технолога и чем в данной ситуации может помочь искусственный интеллект. Представители компаний рассказали о проектах, направленных на сокращение сроков подготовки конструкторско-технологической документации и снижение зависимости от индивидуальных компетенций сотрудников.

С докладом на тему «Работа технолога в современных условиях» выступил первый проректор НГТУ НЭТИ Василий Янпольский. Рассказав о возможностях ИИ для проектирования, проверки документации и подготовки технологических процессов, он представил проект «Контекст», ключевая особенность которого в том, что он не принимает решения вместо инженера, а предлагает варианты и ускоряет рутинные операции. Например, система может автоматически подобрать оборудование из парка предприятия, рассчитать режимы резания с учетом свойств материала и даже сформировать черновик технологической карты. Окончательное решение всегда остается за специалистом.

Этот проект вызвал бурные обсуждения среди руководителей предприятий, тем самым подтвердив актуальность вопросов ускорения подготовки производства и сохранения накопленного опыта специалистов, которые могут уходить на больничный, в отпуск или увольняться, между тем как их знания и навыки нужны постоянно.

ГОЗ: риски и требования

Отдельная часть повестки заседания Делового клуба «СЭР» была посвящена и серьезным регуляторным рискам для предприятий, участвующих в гособоронзаказе (ГОЗ). С подробным разбором актуальных требований и судебной практики выступила Юлия Золотовская – партнер АБ «Гребнева и партнеры», руководитель налоговой практики, аттестованный аудитор, адвокат и налоговый консультант.

Эксперт обозначила ключевую тему: «Как сохранить деньги и не вернуть их в бюджет для предприятий, которые участвуют в гособоронзаказе». По словам Юлии Золотовской, Федеральный закон № 275‑ФЗ выделяет два наиболее серьезных нарушения для участников ГОЗ: завышение цены и неисполнение гос-контракта. Именно на контроле цены сосредоточены основные усилия надзорных органов – их задача сделать стоимость исполнения заказа минимально возможной для государства.

Особую сложность создает тот факт, что предприятие может участвовать в ГОЗ, даже не зная об этом. Как подчеркивает Федеральная антимонопольная служба (ФАС), отсутствие информирования со стороны головного исполнителя не снимает с участников кооперации (2‑го, 3‑го и 4‑го звеньев) обязанностей, предусмотренных законом. Более того, контролю подлежат даже, казалось бы, второстепенные закупки: например, по официальной позиции ФАС, приобретение туалетной бумаги тоже влияет на конечную стоимость изделия по ГОЗ – и потому должно быть обосновано.

Важнейшим нормативным изменением становится Постановление Правительства РФ № 874, принятое 13 июля 2026 г. С 1 января 2027 года вводится единая форма калькуляции затрат по ГОЗ. Новые правила будут применяться и к контрактам, заключенным ранее, если их исполнение приходится на период после 1 января 2027 года. Поэтому готовиться к изменениям нужно уже сейчас.

Кроме финансовых рисков, существует и угроза потери управленческого контроля над предприятием. Согласно Указу Президента от 4 августа 2026 года № 604, при неоднократном нарушении условий ГОЗ государство вправе передать предприятие под свое управление. По оценке эксперта, риск утраты контроля над компанией – возможно, более серьезное последствие, чем возврат аванса или признание расходов необоснованными.

Итоги и перспективы

Еще одним выступающим, привлекшим к себе внимание участников заседания, стал основатель компании «Баринов Консалтинг Групп» Денис Баринов. Приведя примеры, когда большинство решений на предприятиях замыкается на первом лице, он предложил руководителям посмотреть на собственный стиль управления и задаться вопросом: не становятся ли они главным ограничителем роста компании?

Завершая насыщенную повестку заседания, президент «СЭР» Виктор Архипов отметил, что площадка Делового клуба наглядно демонстрирует, что образование, наука и бизнес могут эффективно взаимодействовать для решения кадровых задач и развития промышленности региона. А дальнейшее общение продолжилось уже в неформальной обстановке.