Почетный металлург Королев поделился секретом сильной производственной команды

Есть такие люди, о которых говорят: «Он знает производство изнутри». Начальник отдела планирования производства на заводе «Эл 6 Новосибирск» Андрей Королев как раз из таких профессионалов. Он участвовал в создании единой системы производственного планирования для трех производственных площадок компании. За 26 лет работы прошел трудовой путь от помощника мастера до руководителя ключевого подразделения предприятия.

Андрей Владимирович вырос в семье, где о работе предприятий тяжелой промышленности знали не по наслышке. Его отец был машинистом буровой установки на угольном разрезе, с детства будущий металлург привык к промышленному пейзажу родного Линево. После окончания Новосибирского государственного технического университета по специальностям инженер-конструктор и инженер-технолог Андрей Королев устроился на Новосибирский электродный завод.

«Это одно из крупнейших предприятий в Новосибирской области, которое стабильно работало в то время. Я вырос в Линево и знал, что обязательно вернусь сюда», — объясняет металлург.

В апреле 2000 года Андрей Королев пришел на электродный завод помощником мастера в цех обжига. Потом был техником по учету, старшим мастером, а в 2007-м возглавил цех обжига. И тут судьба подбросила серьезное испытание: предприятие переживало острый кадровый голод, и Андрею Владимировичу пришлось буквально держать производство на себе.

Это время он называет самым сложным этапом своей карьеры. «Один месяц я буквально ночевал в кабинете. Штабы проводились каждую неделю. Было становление коллектива, и мы искали пути выхода из сложной ситуации», — вспоминает Андрей Королев. Но именно эти испытания закалили характер и научили системному подходу. Позже при строительстве пятой печи всё шло уже по четкой, отработанной схеме — и это была заслуга той самой школы выживания в условиях дефицита людей и ресурсов.

В 2013 году Андрею Владимировичу предложили возглавить отдел планирования производства. Здесь он применил весь свой производственный опыт и знание технологий, и умение работать с людьми, и понимание рынка. «Самое сложное было состыковать план продаж с остатками. Маршрут перевозок планировался за 2-3 месяца, и нужно было так организовать производство, чтобы продукция своевременно уходила на экспорт», — делится Андрей Королев.

Серьезная задача для предприятия была решена за последние четыре года под его руководством. Была создана единая система производственного планирования для трех производственных площадок компании «Эл 6». Проведена унификация процессов и внедрены единые подходы к организации производственного планирования.

«Благодаря профессионализму, практическому опыту и системному подходу Андрей Владимирович успешно решает сложные производственные задачи, — отметил заместитель директора по производству Алексей Заремба. — Он оперативно принимает эффективные управленческие решения и обеспечивает выполнение поставленных целей».

За годы работы Андрей Королев был отмечен многочисленными наградами, почетными грамотами Минпромторга России и губернатора Новосибирской области. А в 2026 году удостоен высшей отраслевой награды — звания «Почетный металлург Российской Федерации».

Андрей Владимирович уверен, что звание Почетного металлурга не только его личное достижение, но и всего коллектива. И это отзыв государства на то, что предприятие — важная часть промышленного фундамента страны.

Секрет сильного коллектива, по мнению Андрея Королева, прост: «Необходимо друг другу помогать и доверять, чтобы каждый был полноценной боевой единицей. Ты не должен оглядываться и кого-то перепроверять. Тогда это будет сильная команда».

Глядя в будущее, Андрей Владимирович ставит четкие задачи: сохранить коллектив, разработать собственные инструменты планирования для цехов, чтобы не потерять компетенцию в учете.

Молодым специалистам Почетный металлург советует: «Необходимо погрузиться в работу предприятия, понять его технологическую и производственную сущность. Не просто приходить и выполнять задания — это низкопрофильная работа. Мне приятно разговаривать с людьми, которые понимают производство и заботятся об улучшении своей работы, быть компетентнее и эффективнее».