Геннадий Гусельников: «Сегодня эти победы особенно ценны»

Председатель исполнительного комитета Межрегиональной ассоциации «Сибирское соглашение» Геннадий Гусельников рассказал о промышленной кооперации в регионах Сибири и о значении отраслевых конкурсов для поддержки промышленности.

– Как, на Ваш взгляд, межрегиональная кооперация внутри Сибирского федерального округа помогает предприятиям разных направлений экономики выстоять в текущих непростых экономических реалиях?

– Участвовать в кооперации всегда выгодно. И вопрос только в том, как в нее войти. Поэтому Стратегия социально-экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года, план реализации которой разрабатывался при активном участии МАСС, направлена на кооперацию – через кластерный подход. «Сибирское соглашение» ведет диалог с предприятиями различных отраслей, склоняет их к тому, чтобы войти в технологические цепочки в рамках этих кластеров.

– Положительный пример межрегионального взаимодействия – это как раз включение в план реализации Стратегии социально-экономического развития Сибирского федерального округа до 2035 года создания научно-образовательного кластера. На каком этапе сейчас находится эта работа?

– Если говорить о сибирском научно-образовательном кластере, то сейчас уже завершена разработка его программы. Координационный совет ее недавно утвердил. В кластере принимает участие половина регионов Сибири, в том числе Новосибирская область. Определены три приоритетных направления для работы: «Химия и новые материалы», «Беспилотные системы» и «Биотехнологии». По каждому из них сейчас формируются программное видение, финишная продукция, кооперация, кадровые потребности, взаимодействие с вузами. Модель организации «треугольника Лаврентьева» по каждому из направлений полностью сформулирована. Представителей власти и экспертов предложения устроили. Теперь мы приступаем к работе. Будем рассчитывать, что первые результаты сможем представить на Международном форуме технологического развития «Технопром» в августе 2026 года в Новосибирске.

– Какие еще направления деятельности МА «Сибирское соглашение» направлены на помощь предприятиям округа в текущей сложной ситуации?

– Например, наша торгово-сервисная платформа «Большая Сибирь». Изначально она была задумана для решения проблем с закупками продуктов питания социальными учреждениями в ряде регионов. Но в итоге сформировалась полноценная торговая площадка, где зарегистрировано уже 200 тысяч предприятий и размещено заказов более чем на 100 миллиардов рублей. Теперь это значимый инструмент расширения рынка сбыта для многих сибирских предприятий.

Сейчас мы добавляем на платформу продукцию семеноводческих хозяйств Сибири. Это очень важно, поскольку доля семян сибирской селекции в общем объеме использующихся в отечественных сельхозпредприятиях невысока. И часто аграрии просто не знают, что у нас есть свои селекционные хозяйства, которые делают районированное зерно. Или думают, что оно дороже, хотя даже не знакомы с имеющимися предложениями. Благодаря платформе «Большая Сибирь» можно будет быстро и удобно узнать, какие семена отечественной селекции представлены на рынке, и увидеть их стоимость для сравнения. Думаю, это должно повысить процент их использования, ведь существует действительно качественная продукция по вполне конкурентоспособной цене.

То же самое можно сказать, например, про саженцы закрытого грунта для лесовосстановления. У местных питомников нет рентабельного объема спроса. При этом в Сибирь везут саженцы с юга. Зачем нам южные саженцы в сибирской тайге? Они приживаются плохо! Но их используют, потому что нет единства в принятии решений: закупками занимаются одни подразделения, а высадками другие. А потом удивляются, что эффективность оказывается ниже ожидаемой. В этом направлении также надо работать над информированностью, чтобы ответственные ведомства знали о наших местных питомниках, об их продукции и ценах.

Вот для решения подобных задач и создана наша платформа «Большая Сибирь». Через информационные технологии, через развитие информирования производителей и потребителей мы пытаемся наладить первоначальный диалог, дать необходимый старт для формирования отношений поставщика и подрядчика.

– А как бы Вы оценили роль в поддержке предприятий, преодолении экономических проблем и формировании межрегиональной кооперации таких конкурсов, как «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири»?

– Здесь ценен не только сам по себе конкурс, но в большей степени та возможность общения и взаимодействия между предприятиями-участниками, которую он дает. В том числе между предпринимателями и руководителями из разных регионов. Во все времена возможность встретиться, обменяться впечатлениями, какими-то болями или, наоборот, победами – это очень ценно.

Поэтому, безусловно, встреча на любой площадке полезна. Такое неформальное общение, то, что называется «разговор без галстуков», – это важно, потому что всегда есть, о чем поговорить.

В этом году это еще более актуально, поскольку ситуация в экономике довольно сложная. И любое доброе слово поддержки в таких условиях особенно важно. Тем более, когда спектр участников такой разнообразный, как в случае конкурса «Директор года Сибири. Предприятие года Сибири», когда представлены самые разные направления экономики. Новосибирская область своим живым примером показывает, как это правильно – не сосредотачиваться на одной сфере. Количество малых и средних предприятий на одну экономическую единицу (хоть на рубль выручки, хоть на человека населения) в Новосибирской области кратно больше, чем у всех остальных регионов СФО (возможно, даже вместе взятых). То есть Новосибирская область, не имея ресурсного потенциала добычи полезных ископаемых, имеет колоссальную долю МСП в экономике, что в итоге и вытягивает бюджет. Причем очень хорошо вытягивает. Новосибирск не чувствует такой боли, как, например, Кузбасс. Да, ему тоже тяжело, но это, по крайней мере, не катастрофа.

В текущих условиях любой бизнес хорош, если он кормящий, если он дает экономическую отдачу, если на то, чем он занимается, есть спрос, если там работают люди и получают нормальную зарплату. И любой бизнес надо поддерживать, в том числе через такие конкурсы, которые сегодня очень нужны.