Работаем на опережение

За 25 лет Новосибирская городская торгово-промышленная палата прошла созидательный путь, наполненный самыми разными событиями. Накануне III Съезда мы попросили президента НГТПП Юрия Бернадского рассказать о том, чем запомнилась прошедшая с прошлого юбилея «пятилетка»

– Пять лет для бизнеса – очень большой период, особенно сегодня. Мы, конечно, уверены, что способность адаптироваться у российского и новосибирского бизнеса очень высокая, но потрясения всемирного масштаба затронули и нашу деловую среду. Весь этот период мы фокусировали свою работу на объединении делового сообщества. И сегодня в рамках Новосибирской городской торгово-промышленной палаты сосредоточены больше 25 деловых союзов, объединений, отраслевых, индустриальных парков. Этот список продолжает пополняться.

Каждая пятилетка, конечно, сильно отличается от предыдущей, – заметил Юрий Иванович. – И мы предполагаем, что следующая не будет легче. Однако у нас есть все для того, чтобы идти заданным путем.

Мы плотно работаем с институтами развития. С министерством науки Новосибирской области ставим задачу кратного увеличения количества малых технологических компаний, которые могут защитить свой статус и войти в федеральный реестр МТК (сегодня таких около 120).

В нашей деловой повестке значительное место занимает взаимодействие с органами власти. Поскольку предприниматели, которые входят в НГТПП, – это эксперты в своих отраслях, выходя за рамки своего бизнеса, они активно участвуют в разработке региональных программ и нормативно-правовых актов.

За прошедшие 5 лет с учетом внесенных корректировок мы направили больше 160 содержательных предложений по подготовке новых документов, напрямую влияющих на создание благоприятного предпринимательского климата, связанных с мерами государственной поддержки, с развитием инвестиционного потенциала. Чего стоило только внедрение регионального инвестиционного стандарта в эти годы!

Были и взлеты, и падения, но результат говорит сам за себя. Сегодня Новосибирская область занимает 11-е место в рейтинге регионов по развитию инвестиционного климата. Ее характеризует очень высокий уровень привлечения инвестиций – почти 630 миллиардов рублей. Это в большей степени средства частного бизнеса, собственные средства предприятий, позволяющие сформировать технологическую платформу, успешно конкурировать в России и за рубежом.

Да, мы стараемся работать на опережение. И неслучайно наш регион – номер один по развитию конкуренции в Российской Федерации. Это с одной стороны. С другой стороны, на депозитах в коммерческих банках только за 2025 год объем средств вырос на треть. Сработала не только высокая ключевая ставка, но и, наверное, оценка рисков жителями Новосибирска, которые не видят для себя возможности вложения средств в экономические и предпринимательские проекты. Чтобы было понятно, в 2025 году объем депозитов превысил триллион рублей в одной Новосибирской области. Это колоссальные ресурсы, которые могли бы стать инвестициями.

Мы понимаем, что есть задачи наполнения бюджета. И со своей стороны, конечно, в период обсуждения и принятия решений по налоговой реформе свою точку зрения высказывали. Она отличается от той, которая в конце концов была взята за основу. Печально видеть первые плоды: ужесточение налогового пресса на бизнес ведет не к росту налоговых доходов, а к сворачиванию бизнесов.

Работа НГТПП направлена на то, чтобы помочь предпринимателям, в том числе разобраться в вопросах господдержки, которая доступна для них.

Еще одно очень важное направление – это поддержка развития семейного предпринимательства. У нас очень много династий в разных отраслях, в том числе в рамках Новосибирской городской торгово-промышленной палаты. В настоящее время мы формируем реестр семейных компаний.

Особый акцент делаем на базовые проекты, которые реализуются в рамках ТПП России. Это развитие промышленного туризма. Сегодня больше 80 предприятий Новосибирска участвуют в этом проекте, в том числе переходят в цифровой формат. Это совершенно новый подход и очень интересная форма взаимодействия с потенциальными партнерами, с возможными специалистами, которые придут работать на предприятия, тем самым отчасти решат проблему, связанную с подготовкой кадров. Хочу заметить, что в эту пятилетку мы смогли доказать, что в Новосибирске партнерство образования и промышленности имеет хорошую динамику развития.

Подтверждение тому – созданные производственно-образовательные кластеры. Их на сегодняшний день семь. Они охватывают самые разные сферы (машиностроение, авиастроение, строительство, радио и микроэлектроника, автомобильный и железнодорожный транспорт, туризм, сфера гостеприимства). В них включилось почти 100 индустриальных партнеров, которые на деле показали, что готовы к формированию специальных программ, к заключению целевых контрактов со специалистами. Больше двух с половиной тысяч таких специалистов уже пришли на предприятия.

– Вы рассказали о взаимодействии с властью. Скажите, пожалуйста, как удается отстаивать интересы бизнеса, ведь зачастую мнения кардинально расходятся?

– Мы не выпрашиваем что-то для себя. Наша аргументация, наш подход, наш стиль ведения диалога ориентированы на то, чтобы сформулировать такое экспертное мнение, такие аргументы привести, которые действительно позволяют проникнуть в глубину проблемы и увидеть чуть-чуть дальше, чем задачи текущего года. Мы понимаем, что масштабный производственный проект реализуется не за один год. Это очень кропотливая работа, которая связана с освоением того, что не приходило в голову никому раньше: с созданием новых продуктов, новых передовых технологий, которые позволяют предприятиям стать лидерами.

Первое, с чем мы сталкиваемся в диалоге с властью, с контрольно-надзорными органами, – это различие установок. Задача бизнеса – получение прибыли как основы инвестиций для будущего развития. У контрольно-надзорных органов она другая. Есть план, в том числе фискальный. Благодаря программе «регуляторная гильотина» нам сообща удалось трансформировать контрольно-надзорную систему из системы наказаний в систему профилактики и предупреждения формирования рисков. Мы это видим сегодня во многих институтах: в налоговой, антимонопольной службе, у таможенных органов. В этом плане надзорная среда меняется в лучшую сторону. Однако риски ухода предприятий в убыточную категорию усиливают дополнительные нагрузки, которые легли на бизнес.

Но несмотря на это, я надеюсь, что общими усилиями мы сможем решить сложные предпринимательские задачи, и поэтому с оптимизмом смотрю на следующую пятилетку.